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Auditorías de mercado, estudios sectoriales

auditorias de mercado

Todas as empresas, uma vez ou outra da sua existência, devem repensar a sua estratégia, a segmentação da sua atividade, o seu posicionamento, os eixos de desenvolvimento futuro, etc.

 

No tempo de grandes e rápidas mutações que vivemos, essa necessidade fica ainda mais clara: a alternativa é navegar sem rumo. A panacéia não é seguir as tendências gerais do seu setor, “seguir” os líderes, fazer “o que todo mundo faz”. Um esforço de modernização tecnológica, por exemplo, sem saber que tecnologia, ou como, ou porquê, ou para quê, ou em que medida, não é suficiente para vencer as batalhas do futuro.

 

Não existem "receitas" para o sucesso empresarial em nenhum sector de actividade, mas existem tantas estratégias correctas quantas empresas existem: apenas uma, a sua, aquela que lhe permitirá tirar o máximo partido das suas próprias forças e das oportunidades do mercado, essa estratégia, que podemos descobrir e desenhar consigo e para si, é "a boa".

 

Os perigos mais sérios muitas vezes aparecem insidiosamente; no momento em que a ameaça se torna aparente, há uma grande probabilidade de que já seja tarde demais para agir. É muito fácil cair pouco a pouco “fora do gancho” do seu mercado…

Sem ir tão longe, poucas empresas exploram 100% do potencial que têm em mãos... Por quê? Porque eles não conhecem bem o seu mercado.

 

Idealmente, todas as empresas devem realizar auditorias ou pesquisas de mercado de forma cíclica.

Quando não é assim, convém aproveitar os momentos de dúvida, os momentos de suspeita, os vagos sinais que parecem anunciar um relativo "cansaço" do mercado... vontade de inovar, vontade de melhorar e mentes abertas quando se manifestam na empresa... Convém aproveitar essas oportunidades para decidir analisar racional e objetivamente sua posição e sua direção no mercado. Isso deve ser feito para retificar e ajustar políticas e abordagens, costumes e vícios, ANTES que as vendas comecem a cair ou as oportunidades se esvaiam.

Estudos setoriais ad hoc

  • Objetivos

​​Analise racional e objetivamente sua posição e direção no mercado.
Defina sua própria estratégia de desenvolvimento sólida e segura. 

  • Metodologia

Análise da sua situação atual, em termos de:

  • ​​os pensamentos e sentimentos do consumidor final,

  • os comportamentos e atitudes do consumidor final,

  • as opiniões dos intermediários,

  • as opiniões de seus concorrentes,

  • sua posição em relação à concorrência.

Nossas recomendações estratégicas e nosso apoio opcional na implementação das recomendações.

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